01 / STRATEGY & ADVISORY
战略与机会评估
AI 应该用在哪里？哪些投入值得先做？
适合正在评估 AI 对业务的影响、梳理机会或确定实施优先级的企业。
- 走查经营目标、业务流程与资料条件
- 比较场景价值、自研采购与集成路径
- 明确投入假设、路线图与下一步决策
合作安排约定评估范围、成果与项目费用，完成后独立评审；后续实施按需要选择。
CONSULTING SERVICES
连接战略与实施，让 AI 创造业务价值
围绕企业的经营目标，识别值得投入的 AI 机会，建立从场景验证到持续运营的实施路径。
01
AI 战略与路线图
从业务目标出发，判断哪些问题值得用 AI 解决，以及应该先做什么。
- 管理层与业务团队访谈，梳理关键流程与痛点
- 评估场景价值、数据条件和实施可行性
- 形成用例优先级、试点方案与分阶段路线图
02
AI 应用与流程自动化
将 AI 放入具体业务流程，通过小范围试点验证效果，再规划推广。
- 知识检索、研究分析、文档处理与业务助手
- 原型设计、业务测试与系统集成规划
- 明确人工审核、异常处理与交付验收方式
03
数据与知识管理
让分散的业务资料成为可以检索、理解和维护的企业知识。
- 梳理知识来源、业务术语和内容责任人
- 设计知识库、检索策略与访问权限
- 建立内容更新、答案溯源和质量维护机制
04
AI 治理与评测
在应用进入业务之前明确边界，在投入使用之后持续检查质量。
- 建立贴近业务的测试集和质量指标
- 设计权限、日志、人工复核与使用规范
- 评估运行成本、失败场景和持续改进机制
FROM DIRECTION TO DELIVERY
从方向判断，到应用落地。
顾问项目可从战略与机会评估开始；前线交付可根据已有准备进入验证、上线和推广。以下阶段各自明确成果与验收，范围、周期和费用在需求评估后书面确认。
AI 战略与机会评估
适合正在评估 AI 对经营的影响、希望明确投入方向的管理者与业务负责人。
您将获得
- 关键流程与业务问题清单
- 结合价值、数据与实施条件的场景排序
- 包含假设、成本项和敏感因素的商业测算
- 建议试点范围、成功标准与后续路线
合作准备与验收
需要您准备
提供经营目标、现有流程说明、代表任务与可授权样本，并安排业务负责人参与访谈。
如何验收
共同复核事实和测算假设，确认排序理由、依赖条件，以及可执行的下一步。
范围约定
诊断阶段交付分析与行动建议。应用构建和系统实施另行约定。
单场景试点
适合已经选定一个问题，希望用实际任务验证效果的业务团队。
您将获得
- 约定范围内的可运行原型与人工审核流程
- 代表任务、边界情况与对照基线
- 质量、完整任务耗时和运行成本测试记录
- 问题清单、资料更新说明与上线建议
合作准备与验收
需要您准备
确定一个场景、业务审核人、可授权资料及测试样本，确认所需接口是否可用。
如何验收
按事先约定的任务和指标评审结果，决定继续、调整或停止。评测包含人工检查与修改耗时。
范围约定
试点验收与正式上线分开。关键权限、稳定性和运行责任确认后再进入生产实施。
应用上线与推广
适合试点通过，准备将成果接入真实系统和日常工作的企业。
您将获得
- 约定应用的系统集成与生产部署
- 权限、监测、异常响应和回退安排
- 使用与维护文档、培训及资产交接记录
- 实际使用复盘机制与后续推广计划
合作准备与验收
需要您准备
安排业务和技术负责人，确认系统访问、运行环境、上线审批与日常维护责任。
如何验收
完成业务与技术检查、异常及回退验证，确认交付资产、接手人员和后续支持范围。
范围约定
系统改造、第三方模型或云服务用量、持续支持的范围和费用分别写入约定。
持续运营与扩展
已有应用也可以从运行复盘开始：检查实际采用、业务效果、资料更新和运行成本，再确定改进事项与下一项场景。支持周期、服务范围和响应安排单独确认。
LET’S MOVE FORWARD